Ressignificação das relações de trabalho
Talentos globais e equipes de alto desempenho estão ainda mais escassos no nosso mundo digital. A lealdade de longo prazo e a estabilidade estão sendo substituídas pela experiência de trabalho e pela afinidade com o propósito como principais impulsionadores do engajamento.
As pessoas não estão mais planejando suas vidas em torno do mesmo tipo de emprego na mesma empresa. Múltiplos contratos, recrutamento por missão, relações flexíveis e equipes fluidas agora estão moldando o ambiente de trabalho. O planejamento da força de trabalho é mais complexo do que nunca. Não é mais possível garantir que os talentos potenciais atuais se tornarão, de fato, ativos valiosos no futuro, à medida que as pessoas deixam seus empregos após alguns anos.
Também é surreal antecipar as capacidades essenciais para esse futuro ambíguo. Portanto, novas formas de trabalhar também implicam que a busca por talentos se tornará uma vantagem competitiva ainda mais crítica em nosso futuro próximo. Mas isso não é o fim das grandes empresas! É apenas um período para reiniciar e reestruturar.
As pessoas não estão mais planejando suas vidas em torno do mesmo tipo de emprego na mesma empresa. Múltiplos contratos, recrutamento por missão, relações flexíveis e equipes fluidas agora estão moldando o ambiente de trabalho. O planejamento da força de trabalho é mais complexo do que nunca. Não é mais possível garantir que os talentos potenciais atuais se tornarão, de fato, ativos valiosos no futuro, à medida que as pessoas deixam seus empregos após alguns anos.
Também é surreal antecipar as capacidades essenciais para esse futuro ambíguo. Portanto, novas formas de trabalhar também implicam que a busca por talentos se tornará uma vantagem competitiva ainda mais crítica em nosso futuro próximo. Mas isso não é o fim das grandes empresas! É apenas um período para reiniciar e reestruturar.
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