Direcionadores sustentáveis de valor
Acionistas, Conselhos de Administração e executivos da alta gestão não têm dúvidas sobre a relevância de promover uma cultura poderosa capaz de inspirar um propósito, definir éticas de trabalho robustas e desenvolver grandes talentos.
Após décadas de revoluções industriais, conquistas científicas e avanços tecnológicos, todos nós percebemos que robôs e algoritmos podem automatizar quase tudo com produtividade superior. Contudo, não são capazes de competir com a criatividade humana, a colaboração e a paixão.
Recentemente, a Gestão de Capital Humano recebeu destaque de forma ainda mais contundente pela terrível pandemia que matou milhares,infectou milhões e gerou inúmeros desempregos. O desenho da estratégia de Capital Humano passou a estar no centro da estratégia corporativa, e lá permanecerá por muitos anos. Hoje em dia, as técnicas de capital humano não apenas têm que lidar com desafios internos, mas também abraçar partes externas,como incubadoras de startups, alianças estratégicas e ecossistemas.
Após décadas de revoluções industriais, conquistas científicas e avanços tecnológicos, todos nós percebemos que robôs e algoritmos podem automatizar quase tudo com produtividade superior. Contudo, não são capazes de competir com a criatividade humana, a colaboração e a paixão.
Recentemente, a Gestão de Capital Humano recebeu destaque de forma ainda mais contundente pela terrível pandemia que matou milhares,infectou milhões e gerou inúmeros desempregos. O desenho da estratégia de Capital Humano passou a estar no centro da estratégia corporativa, e lá permanecerá por muitos anos. Hoje em dia, as técnicas de capital humano não apenas têm que lidar com desafios internos, mas também abraçar partes externas,como incubadoras de startups, alianças estratégicas e ecossistemas.
